研修・セミナー
INDUCTION COURSE / SEMINAR
オーダー型企業研修
- 現場リーダー育成研修
- 各企業に訪問させて頂き、現場での必要スキルに合わせた講座を組み立てます。
- 改善リーダー育成研修
- 訪問させて頂き、改善のニーズをヒアリング後に、改善の方向性を決めて必要スキルを研修し、実際の現場改善のアドバイスをします。
企業研修・指導
- 社内コミュニケーション研修
- 社内での、縦のコミュニケーションと横のコミュニケーションの違いを学び、社内コミュニケーション能力を向上します。
- リーダー研修基本
- リーダーとしての心構えと必要なスキルについて学びます。
- 部下の褒め方叱り方研修
- 部下からの信頼を獲得し、チーム力を最大化する為の褒め方叱り方を学びます。
- OJT研修
- 世代間の開きからコミュニケーションが取れず、現場力が低下する事を防ぐために、OJTでのスムーズな技術伝承をする方法を学びます。
- ５S研修
- ５Sの本当の効果を学び、職場に定着させる方法を学びます。
- メンタルタフネス研修
- 折れない心の作り方を学び、モチベーションをセルフコントロールする方法を学びます。
- メンタルタフネス指導法
- 向上心溢れる折れない組織の作り方を学びます。
講演・セミナー
現代社会において、コミュニケーション能力の必要性は、皆さんがご存知の通りです。しかしながら、自身は能力が高くても部下や上司の能力が問題で、社内コミュニケーションが出来ていないと感じている方を、多くお見受け致します。持っているコミュニケーション能力が、「縦型」や「横型」、「リング型」等の世代で違いが有る事は、学生時代には学ばない事ですが、これからの時代には必ず必要になってくる知識です。
そのために、社会人の基礎知識として学びたい方がとてもたくさんおられます。
弊社では、この様なコミュニケーションを中心とした心構えや、組織の活性化について、または、地域の活性化の為の基本的なコミュニケーションの講演やセミナーを承っております。各種講演、セミナー等の「テーマ」に沿った形でお話しさせて頂きます。
コンサルティング事業
CONSUL TING
組織コンサルティング
- 組織活性化
- 組織の情報の流れを確認し整理する事で、情報の流れをスピードアップする事と、仕組み作りの中でチームでワークに取組み、上司と部下のコミュニケーション能力を向上します。そして、仕組みの維持向上の為の方法を伝授させて頂き、上司による働きかけ方で、「自ら動く強い組織」を作ります。
その後、モチベーションの向上した状態で各担当者を決め、「５S」、「改善」などの各種専門スキルの研修を行い、活性化された状態が持続できるようにフォロー致します。
営業実績
PERFOR MANCE
研修、セミナー実績
| 大同薬品工業株式会社 | リーダー研修 |
|---|---|
| 大手重工業 | 現場改善研修 |
| 大手重工業 協栄会 | 現場改善指導 |
| 京都品質維新の会 | メンタルタフネス指導法（管理者向け） |
| iMedio | 起業の心構え |
| 金属部品会社 | 現場技術溶接編研修 |
| iMedio | 部下とのコミュニケーション能力を向上し、活気ある組織を作る |
| iMedio | 組織の活性化をして、最小の投資で成果を出す |
| 大阪府工業協会 | 製造現場リーダーのための、部下指導の進め方 |
自主開催セミナー等多数開催
その他
- 開発会議ファシリテーション
- 講話、起業研修多数
会社概要
ABOUT US
企業情報
Factory Plus Oneは、自己承認コンサルタント・現場改善コンサルタントを得意とする会社です。
| 会社名 | Factory Plus One |
|---|---|
| Web Site | http://www.factoryplusone.com |
| メールアドレス | mail@factoryplusone.com |
| 事業内容 | 社内研修・セミナー・講演・コンサルティング |
| 代表 | 島田 宏樹 |
| 代表者プロフィール | [自己承認力コンサルタント] [現場改善コンサルタント]
元金属加工会社 工場長。 その後、コンサルタントとして独立。 |
メッセージ
昨今の、日本経済の各種業界は競争が一層激しくなり、努力してもなかなか成果が上がりにくく、社内コミュニケーションが希薄な事で、相談相手もなくストレスが溜まりやすいのが実情です。
そんな中、管理職が避けて通れないのは部下育成です。
「最近の若者は折れやすいから指導がしにくい。」、「やる気がない。続かない。」などと、部下の育成にお悩みの管理職の方が目立ちます。
私自身も部下育成に悩み苦しんでいた１人です。その悩みの中、たくさんのセミナーや研修で学んでいる時に出会った、「自己承認力®」の考え方。今までは心理学や話し方等を学んでも、社内で応用して部下を育成する事が出来なかった理由が鮮明になり、一気に学んできた事が繋がった瞬間でした。
どんな話し方や動機づけより、本人が常にモチベーションを高く持ち、学習意欲に溢れている事が、部下のこれからの為でもあり自ら動く原動力になる。
「報告」、「連絡」の縦のコミュニケーションは、社内ルールとして機能していますが、現在では、相談は縦の繋がりよりも横の繋がりになり、共感を求める世代が組織の大半を占める状況です。
現在の、横のコミュニケーションが得意な世代と、縦のコミュニケーションが得意な世代の交わる軸を社内に仕組みとして作り出し、社内コミュニケーション能力を高める事で、社内の組織が活性化し成果に繋がります。
自ら動き、目標に挑戦し続けるチームを多く作り、経済発展に貢献する為活動しています。
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